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写一篇 官兵对战备存在的问题和不足

发布时间:2019-08-10 12:13 来源:未知 编辑:admin

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  2016-04-22展开全部(一)管理工作时紧时松,效果时好时差。有些单位抓部队管理像在拉橡皮筋,在上级强调或要求时,就把部队管理工作摆到议事日程抓住不放,上级不要求,不强调时,就把管理工作放在一边,或者就放松管理,长此以往,一些官清了部队管理的规律,钻管理的空子,使部队出现这样或那样的问题,如不假外出,逾假不归、与地方群众发生纠纷

  (二)部队管理基础不牢固,管理成效不明显。部队的管理工作贵在经常,也难在经常,管理的规律性是在平时管理的实践中总结摸索出来的,但有些单位的领导对部队管理不是靠平时打牢基础,而是突击抓,出了事就抓一阵子,不就放松下来。“头痛医头,脚痛医脚”,有些单位抓部队管理,作风不实,图的是形式,上级检查突然检查出毛病时抓紧一阵,时间一长,干起别的工作来,又放到一边,致使部队管理松懈,纪律松弛、作风松散,严重影响部队的战斗就如彻房子,地基不牢固,搞的再好,也会出问题,再说,突击抓,对一些平时懒散的战士来说,肯定受不了,有时造成官兵矛盾,部队管理的效果不会太明显。

  (三)官兵关系不融洽,不沟通。密切官兵关系是新时期促稳定保团结出凝聚力的重要方法,但仍有不少干部没有从上端正对兵的态度,认为“干部就是干部”、“兵就是兵”,高高在上,不和战士们打成一片,不知道战士们在想什

  需要什么,做什么,在哪里,整天忙于不必要的应酬,不注重以情带兵,以行带兵,对士兵没有爱心,耐心,诚心,真说话做事不分场合,不问理由,遇到问题绕道走或互相推委,不热心帮助战士解决思想上的疙瘩和生活中遇到的实际困官兵之间距离拉大,产生信任危机,发生了矛盾,干部又不肯放下架子,主动接近,认为有失面子,有损威性。

  (四)基层干部不安心,不尽责。基层工作千头万绪,有些干部认为现在兵难带,责任大,任务重,无实惠,而不愿基层工作,图安逸舒适的工作环境。有的认为,干好干坏一个样,在工作中便得过且过,做一天和尚撞一天钟,只求事,不求上台阶。有的成天坐办公室,不深入训练场,不深入兵中,上班就是开开会或发号施令,工作不深,不细,不有的认为部队的管理千篇一律,在地方上根本不适用,整天和兵打交道,不能适应市场经济的发展,不能提高自己。

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