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如何带好一个团队五分演讲

发布时间:2019-10-02 19:58 来源:未知 编辑:admin

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  光阴冉冉,摸爬滚打,不觉已有十载,从一个懵懂技术员到今天一个小团队的带头人,确实需要好好研究一下,如何让这个团队更好地发展下去。这里也斗胆Show出自己的想法,算是抛砖引玉,亦求有不同的意见批评为盼矣。

  我很崇拜明朝历史上一名大将戚继光,他不管到了哪里,都把一处的部队训练得军纪严明,作战勇敢,所以他大多战无不胜,让对手闻风而退。或者历史上还有很多这样的例子,我很想研究是什么让一个团队有如此的执行力,主帅为什么有这样的人格魅力让下属如此肯做事。最后感觉是一个团队的凝聚力如何,最重要要看带头人自己是否做到了表率垂范。主帅带头遵守规章制度,带头学习自我提高,这种氛围是十分必要的。就像现代国家领导人的说的“法律面前人人平等,制度面前没有特权,制度监督没有例外”是同出一撤的。我想,每个人不可能什么都懂,但是如果到了一个职位上,就要重新学习,而不是摆架子。指挥上你是领导,但是学术上应当甘当一个好学生。要求下属做到的,自己首先要做到。比如上级每次出门都关空调、关灯,下属会不同样低碳节能吗?上级从不迟到,下属敢“其令不行”吗?

  一个自我和谐、与人和谐的团队才是一个作战能力很强的团队,在这个团队里,工作之外,大家就是兄弟姐妹,相互帮助,相互调侃。当对外工作的时候,不管别人是客气还是挑剔,都是我们的“顾客”,今天,我们吃亏一点,明天总是有人看到我们身上的优点,总是有人会欣赏的。我也是这样勉励我的伙伴们的。

  天才毕竟是少数,很多人都是通过后天的努力而获得成功的,而且是建立在很多失败的基础上。所以,每一个团队的成员需要更多的是培养,相信他,只要不是重大的问题,放手让他去干,做不好不要责怪,自己回想刚毕业的几年一个人虽然也专研刻苦,但不是也犯过很多低级错误吗?每个人都有他自身的“天赋”特长,用人之长也是很重要的,每个人找到了自己的成就感就会更加努力工作。

  不可否认,人总是有惰性的一面,所以,我觉得对工作的评价最好的方法还是绩效考核,这个我是从“百家讲坛”郦波老师讲述明朝首辅张居正里面学到了。一个“考成法”让明朝很积弱重新振作起来(后来没有延续下去是另外一个话题,另文研究),也确实让我受益不浅。当然,绩效考核制度我可不屑认同一些单位的所谓条条框框,我是实在主义派,只定一些能体现工作态度、能力、强度、效益等的作为考核,而且,我很认同瑞士等欧洲国家制定一个制度以前,先在团队里试行主要的工作要求,收集反馈意见,最后确定下来,不再轻易修改,同时规定也深入了个人的心,而不是把条条框框挂起来看。

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