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房产中介管理层要怎么带好一个团队

发布时间:2019-08-29 21:17 来源:未知 编辑:admin

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  不想做后勤的领导,不是好领导。作为领导人,不要怕伙伴比你强,如果伙伴比你弱,说明你选人不当,把伙伴推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是团队成功的秘密。

  市场环境下,“快”是战术性考虑,“慢”是战略性思考,快中有慢,慢中有快。

  “睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴的错误,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误并不需要追究。

  坐电梯很快,但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢,但从12楼不小心摔下去,也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台,休息一段时间还可以继续往上爬。

  那些一夜之间瓦解或一夜之间崛起的团队远远称不上卓越,卓越的团队是不会有命悬一线和石破天惊的,有的只是平静、坚毅和持续改善。

  有些领导人错误地以为找到最能干的人就能做出好团队,但多次失败后发现,比能力更重要的是一个人能否长久和你一起,这点和婚姻一样。

  团队靠的是态度、情感、事业来留住伙伴,不要求他们忠诚于团队,只要求他们忠诚于自己的内心。

  一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面,让伙伴能感受到“被尊重”,在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感,竭尽全力地达成他(她)自己的目标。

  失败的领导人以其一己之力解决众人问题,成功的领导人集众人之力解决团队问题。

  建立团队的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,团队才会成功。

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